為切實做好“兩紅”工作，研究和解決工作中存在的問題，11月30日，“兩紅”專項工作推進會在廣西新華書店集團股份有限公司總部召開。會上，自治區黨員教育中心（遠程辦）副主任蔣明對做好“兩紅”工作作出指示，自治區黨員教育中心（遠程辦）黨員教育二處處長、一級調研員劉楠飛就如何抓好“兩紅”工作進行工作督導，為切實打通難點、堵點、痛點問題，形成“兩紅”工作整體合力指明了方向。

廣西新華書店集團股份有限公司高度重視，會后認真學習研究會議精神，不折不扣地抓好貫徹落實，把問題和意見作為鞭策，將壓力轉化為動力，主動作為，充分調動各級新華書店的積極性，增強緊迫感，強化擔當意識，早謀劃、早部署、早實施，健康、穩定、快速地推進“兩紅”工作。

一是提高政治站位，深化思想認識。結合“兩紅”工作的要求，認真學習廣西出版傳媒集團有限公司“十四五”規劃，從廣西出版傳媒集團有限公司發展、廣西新華書店集團股份有限公司自身發展、網點建設、業務拓展等方面深刻理解“兩紅”工作的重要作用和意義，領會把握指導思想，層層傳導壓力、壓實責任，確保壓力傳導到位、責任壓緊壓實，從政治的高度、自身發展的角度充分理解為什么要做好“兩紅”工作。

二是建立考評機制，有效推動工作進程。將“兩紅”工作與自身業務相結合制定工作目標，在完成政治效益的同時充分挖掘“兩紅”工作中潛在的活動經濟效益。擺脫等、靠、要的工作習慣，轉變傳統依靠文件開展發行工作的思維。運用“兩紅”工作目標制定季度或年終考評機制，逐步形成通過活動推動發行、通過活動產生效益、通過活動用活“紅灣”的工作機制。將薪酬激勵與“兩紅”工作掛鉤，設立單項獎勵，激勵各級新華書店切實抓緊抓好“兩紅”工作。

三是加強統籌協調，健全“兩紅”工作體系。加強各級“兩紅”工作領導機構建設，配齊配強配優專班隊伍，提升統籌力、協調力和推進效果，建立真正暢通有效的聯動機制，推進運維管理和宣傳推廣工作。廣西新華書店集團股份有限公司領導班子加強督辦指導，確保各項工作立行立改見成效。

四是著眼大連鎖發展之路，構建圖書發展新格局。探索連鎖管理的有效路徑，探尋賦予品牌更多的新內容和新動能的發展之路。“紅灣”作為黨建+全民閱讀的連鎖體系，與新華書店管理體系之間有著相同屬性的同時，也有不同的受眾人群，不同的功能作用，兩個體系都存在更多的互補關系。切實將“紅灣”列為廣西新華書店集團股份有限公司連鎖管理體系中的主要構成部分，促進兩個體系相互融合、促進，形成新一級圖書發展新格局。發展新格局中，應主要包含：在“紅灣”小程序的功能化完善、智能化升級方面提供更多的技術開發保障；引進相關人才，構建線上線下完備的運營管理體系；調配活動資源，為線下“紅灣”注入更多題材優質、內容豐富的體驗式活動，拓展“紅灣”活動品牌力。